Hier teilen wir praktische Erkenntnisse aus der Welt fortgeschrittener Finanztechniken. Keine Versprechen über schnellen Reichtum – nur handfeste Analysen und bewährte Methoden, die wir selbst nutzen.
Die meisten Unternehmen schauen nur auf Gewinn und Verlust. Das reicht aber nicht. Wir haben in den letzten Jahren gelernt, dass Cashflow-Muster oft früher warnen als klassische Bilanzen. Ein Beispiel aus Bremen: Ein Mittelständler hatte solide Gewinne, aber seine Zahlungsströme zeigten verzögerte Kundenzahlungen.
EBITDA ist überall. Und manchmal versteckt es mehr, als es zeigt. Wir haben drei alternative Kennzahlen entwickelt, die besonders bei wachsenden Unternehmen besser funktionieren. Die Working Capital Ratio ist dabei nur der Anfang – entscheidend ist, wie man sie mit operativen Metriken kombiniert.
Wir starteten mit DCF-Modellen und klassischen Bewertungsansätzen. Solide, aber oft zu starr für dynamische Märkte. Die ersten Projekte zeigten schnell: Theorie und Praxis klaffen auseinander.
Nach einigen Projekten merkten wir, dass statische Prognosen nicht reichen. Wir begannen, mehrere Szenarien parallel zu rechnen – optimistisch, realistisch, konservativ. Das veränderte die Gespräche mit Mandanten komplett.
Finanzmodelle sind gut, aber operative Metriken sagen oft mehr über die Zukunft. Wir entwickelten einen Mix aus finanziellen und operativen KPIs, der deutlich früher Trends erkennen lässt.
Heute kombinieren wir klassische Finanzanalyse mit Marktdaten und operativen Metriken. Die Modelle sind flexibler geworden, weniger akademisch. Und vor allem: schneller anpassbar, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.
Ich arbeite seit acht Jahren mit mittelständischen Unternehmen. Die größte Herausforderung? Liquiditätsplanung in volatilen Märkten. Viele unterschätzen, wie schnell sich Zahlungsziele verschieben können.
Bewertungen sind keine exakte Wissenschaft – das sage ich meinen Mandanten immer. Es geht darum, einen plausiblen Rahmen zu definieren. Die Kunst liegt darin, die richtigen Annahmen zu treffen und transparent zu kommunizieren.
Wie kleine und mittlere Unternehmen ihre Kapitalstruktur optimal gestalten – mit Beispielen aus der Praxis.
DCF, Multiples, Substanzwert – wann welche Methode sinnvoll ist und wie man sie kombiniert.
Welche Warnsignale in Finanzberichten auf Probleme hindeuten – bevor es zu spät ist.
